Zatrudniamy lokalnie

31 grudnia 2018 roku w całej grupie kapitałowej zatrudnionych było 14 967 pracowników, z czego zatrudnienie w czterech głównych spółkach stanowiło 67%. W 2017 roku w Grupie Azoty zatrudnionych było 14 434 osób, z czego zatrudnienie w czterech głównych spółkach stanowiło 67%. Zachowujemy niskie wskaźniki rotacji. W Kędzierzynie, Policach, Puławach oraz Grupie Azoty S.A. 90% zatrudnionych ma umowy na czas nieokreślony. Liczba pracowników stale wzrasta z uwagi na to, że w Grupie Azoty zrezygnowano z umów pracy tymczasowej. Większą część pracowników stanowią mężczyźni (77% w 2018 roku oraz 74% w 2017 roku) oraz osoby od 30 do 55 lat (54% wszystkich zatrudnionych w czterech głównych spółkach w 2018 roku). Kobiety stanowią większą część laborantów i specjalistów. Naszym wyzwaniem na przyszłość jest wzmacnianie spójnej kultury organizacyjnej całej Grupy Kapitałowej, rozwój programów wspierających kompetencje i innowacyjność pracowników, zarządzanie różnorodnością z perspektywy różnicy wieku pracowników oraz rozwój programów mentoringowych.

[102-8]

Liczba pracowników w podziale na płeć i typ umowy - w osobach

Liczba pracowników w podziale na płeć i wymiar zatrudnienia - w osobach

[405-1]

Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności

Odsetek pracowników ze względu na płeć i strukturę zatrudnienia

Odsetek pracowników ze względu na wiek i strukturę zatrudnienia

[102-41]

Pracownicy objęci układami zbiorowymi w pracy stanowią 100% zatrudnionych w czterech głównych spółkach.

[401-1]

Zatrudnienie w podziale na płeć i wiek w osobach:

Łączna liczba nowo zatrudnionych i wskaźnik nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć i wiek:

Łączna liczba odejść pracowników oraz wskaźnik rotacji w podziale na płeć i wiek

[401-2]

Świadczenia dla pracowników pełnoetatowych niedostępne dla zatrudnionych czasowo lub na niepełny etat

Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń oferowanych przez spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego.
Przykłady świadczeń dla pracowników:

• Opieka medyczna
• Okulary korygujące
• Odzież ochronna i robocza
• Ubezpieczenie na zdrowie i życie
• Świadczenia emerytalne
• Program zachęt finansowych dla pracowników odchodzących na emeryturę
• Fundusz socjalny
• Nagroda jubileuszowa, nagroda roczna
• Szkolenia, kursy
• Urlopy macierzyńskie/rodzicielskie/ojcowskie
• Dofinansowanie do wczasów i rekreacji

W ramach rozbudowanego pakietu świadczeń socjalnych pracownicy Grupy Azoty* mogą korzystać dodatkowo z:

• Pracowniczego Programu Emerytalnego
• Programów prozdrowotnych i zabiegów rehabilitacyjnych
• Programu zachęt finansowych dla pracowników odchodzących na emeryturę.
• Projektu „Work life balance” umożliwiającego korzystanie z bezpłatnych konsultacji psychologicznych w zakresie budowania równowagi między życiem zawodowym a osobistym.
• Dofinansowania do studiów
• Dopłaty do wypoczynku

* Z wyłączeniem Grupy Azoty Puławy. W Grupie Azoty Puławy szczególną opieką otaczamy emerytów – mamy około 2 tysięcy aktywnych emerytów, z którymi jesteśmy w kontakcie, co roku przekazujemy im świąteczne bony, organizujemy Bal Seniora, wspieramy finansowo ich wypoczynek czy wyjazdy do sanatorium, wyjścia do kina, na basen, udzielamy pożyczek mieszkaniowych.

DOBRA PRAKTYKA

Od 2018 roku wszyscy pracownicy spółki z Polic, którym urodziło się dziecko mogą liczyć na Wyprawki dla Malucha. Podczas uroczystego spotkania rodzice otrzymują gratulacje a dzieci zestawy praktycznych upominków.

Grupa Azoty Police dba także o pracowników, którzy przechodzą na emeryturę. Dwa razy do roku organizowane są uroczyste spotkania, podczas których zarząd spółki ma okazję podziękować każdemu odchodzącemu pracownikowi za zaangażowanie i pracę na rzecz zakładu.

Każda z kluczowych spółek Grupy Azoty jest znaczącym i cenionym pracodawcą w regionie, w którym działa. Poniższa tabela przedstawia wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej w Polsce w 2018 roku.

[202-1]

Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla według płci w stosunku do płacy minimalnej. *

* Wskaźnik liczony jako średnie wynagrodzenie pracownika najniższego szczebla w odniesieniu do płacy minimalnej

[405-2]

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet brutto do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn brutto według zajmowanego stanowiska

DOBRA PRAKTYKA

Siedmiu pracowników Grupy Azoty Police wzięło w roku akademickim 2017/18 udział w programie „Doktorat wdrożeniowy” zorganizowanym przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Program umożliwia połączenie procesu doktoryzowania z pracę zawodową, a jego celem jest stworzenie warunków do współpracy pomiędzy środowiskiem naukowym i biznesem. Doktoranci są zatrudnieni w firmie i prowadzą dla niej projekty badawcze. Agendę ich badań akceptuje promotor wybrany z jednego z 54 wydziałów, które zgłosiły się do programu. Dodatkowo, jeśli promotor uzna, że plan badań jest właściwy i doktorant jest dobrym kandydatem, to występuje do ministerstwa o przyznanie stypendium w wysokości minimalnej pensji asystenta na uczelni – około 2,5 tys. zł. Tym samym przyszły doktor w czasie procesu doktoryzacji otrzymuje podwójną pensję – jedną od przedsiębiorcy, druga to stypendium.

Grupa Azoty S.A.

• Szkolenia BHP. 
• Szkolenia ISO.
• Szkolenia stanowiskowe. 
• Dofinansowanie studiów. 
• Kurs języka angielskiego dla pracowników, w którym uczestniczy ok. 70–80 osób.

Grupa Azoty Kędzierzyn

• Akademia Mistrza, której celem jest doskonalenie umiejętności budowania zespołu i efektywnej współpracy. 
• Pracownicy mają możliwość uzyskania refinansowania kosztów nauki języka angielskiego. 

Grupa Azoty Puławy

• Dofinansowanie kursów językowych.
• Dofinansowanie studiów podyplomowych, MBA i doktoranckich.
• Uczestnictwo w otwartych szkoleniach oraz konferencjach specjalistycznych i branżowych. 
• Uczestnictwo w kursach i szkoleniach zamkniętych oraz egzaminach na uprawnienia państwowe.
• Dla pracowników na stanowiskach robotniczych – Program Doskonalenia Umiejętności Zawodowych w Grupie Azoty Puławy. Program opisuje zasady szkolenia przez mentorów i wprowadza program szkolenia dla każdego stanowiska. Wprowadzeniu programu towarzyszyło wdrożenie modułu Zarządzanie Kwalifikacjami w SAP, gdzie migrowano dane o wszystkich kwalifikacjach posiadanych przez pracowników na stanowiskach robotniczych. 
• Dla pracowników na stanowiskach nierobotniczych – Program doskonalenia kompetencji w ramach Akademii Umiejętności Grupy Azoty Puławy. Program ma na celu popularyzację dzielenia się wiedzą przez pracowników przez stworzenie ram dla organizacji szkoleń wewnętrznych oraz doskonalenie kompetencji społecznych i menedżerskich, takich jak komunikacja, współpraca i zarządzanie zespołem.

Proces szkolenia pracowników jest objęty zintegrowanym systemem zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. W szkoleniach uczestniczą wszystkie grupy zawodowe. Wiele kursów jest finansowanych z inicjatywy pracowników – mają oni możliwość wyboru tematu, formy szkolenia, odpowiadającego im terminu. Warunkiem jest przydatność szkolenia w pracy (związek z zakresem obowiązków wykonywanych obecnie lub planowanych) i dostępność środków w budżecie szkoleniowym.

Grupa Azoty Police

Rozwój umiejętności pracowników odbywa się według zatwierdzonego planu szkoleń Grupy Azoty Zakłady Chemiczne Police na dany rok kalendarzowy. Plan szkoleń stanowi program szkoleniowy wg którego realizowane jest podnoszenie kwalifikacji pracowników Spółki oraz nabywanie i aktualizowanie umiejętności.

Programy wspierania ciągłości zatrudnienia pracowników zwalnianych/przechodzących na emeryturę

• Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników w formach szkolnych.
• Projekt stażowy Zielona Kuźnia – projekt stażowy, którego celem jest stworzenie elastycznych możliwości poszukiwania najlepszych kandydatów do pracy w Spółce.
• Projekt Ścieżki sukcesji – projekt mający na celu ograniczenie ryzyka utraty ciągłości kierowania w Spółce, rozwój kadry menadżerskiej, podniesienie kompetencji wyróżniających się pracowników.
• Projekt Multi-Skill – projekt, którego celem jest poszerzenie wiedzy i umiejętności pracowników, stworzenie elastycznych możliwości dostępu do wykwalifikowanej kadry.
• Patronat nad kierunkami:
  - Utworzenie klasy Technik Technologii Chemicznej ma na celu zwiększenie dostępu do wykwalifikowanej kadry pracowniczej dla Grupy Azoty.
  - Uruchomienie II edycji studiów ze specjalizacją „Inżynieria produkcji wytwarzania olefin, celem przygotowania wysoko kwalifikowanej kadry specjalistów.

[404-1]

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na płeć

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na strukturę zatrudnienia

[404-3]

Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i rozwoju zawodowego w podziale na płeć*

* Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty Police oraz Grupa Azoty S.A. obejmują oceną roczną wszystkich pracowników danej spółki z wyłączeniem pracowników ze stażem pracy krótszym niż 1 rok, Członków Zarządu Spółki, osób oddelegowanych do pełnienia funkcji w organizacjach związkowych oraz Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy.
** W Grupie Azoty Puławy nie funkcjonuje tradycyjny system okresowych ocen pracowniczych. Regulamin premiowania (premie przyznawane kwartalnie, wysokość funduszu premiowego uzależniona od wyników finansowych Spółki) nakłada na przełożonych obowiązek podziału premii w oparciu m.in. o ocenę pracy oraz mając na uwadze jej efekt motywacyjny. Oceny nie są dokumentowane (dokumentuje się jedynie wysokość przyznanej premii). W 2017 r. podpisano porozumienie dot. zmiany Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. W ramach wprowadzonych zmian pojawiła się ocena przez przełożonego poziomu rozwoju zawodowego pracownika (oparta o opisane kryteria) jako podstawa różnicowania wynagrodzenia zasadniczego pracowników zatrudnionych na takich samych stanowiskach. Pierwsza taka ocena została dokonana w 2018 r.