Zarządzanie ryzykiem

• Wymagane dostosowanie instalacji produkcyjnych spółek Grupy Azoty do nowych wymogów prawnych. Spółki Grupy będą zmuszone przeprowadzić określone prace dostosowawcze oraz ponieść koszty ich realizacji.

Zapobieganie:

• Grupa Azoty w sposób ciągły monitoruje wszelkie planowane i wdrażane zmiany w otoczeniu prawnym mające wpływ na jej działalność. Niezbędne inwestycje wymuszone przepisami prawa są umieszczane w planach inwestycji spółek Grupy.

• Ilość przydzielanych uprawnień do emisji gazów cieplarnianych z instalacji jest co roku zmniejszana o kilka procent. Z powodu wyższego poziomu emisji CO₂ w stosunku do przydziału darmowych uprawnień Grupa Azoty może być zmuszona do ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z działaniami inwestycyjnymi w celu zredukowania emisji podtlenku azotu i dwutlenku węgla.

Zapobieganie:

• W celu zmniejszenia tego ryzyka spółki podejmują działania mające na celu zmniejszanie energochłonności procesów, a co za tym idzie obniżenie poziomu emisji gazów cieplarnianych. Realizacja wdrożonej polityki energetycznej została potwierdzona certyfikatem zgodności systemu zarządzania energią z normą ISO 50001. W przypadku zwiększenia wielkości produkcji lub uruchamiania nowych instalacji podlegających systemowi EU ETS spółki Grupy Azoty na bieżąco występują do Ministerstwa Środowiska z wnioskami o przydział dodatkowych uprawnień do emisji gazów cieplarnianych z rezerwy.

• W wyniku planowanego przeglądu uregulowań w zakresie najlepszych dostępnych technik (BAT – Best Available Techniques) wytwarzania wielkotonażowych produktów nieorganicznych: amoniak, kwasy, nawozy, istnieje ryzyko zaostrzenia i rozszerzenia wymogów w zakresie emisji zanieczyszczeń do środowiska.
• Istnieje ryzyko związane z wyznaczeniem nowych BAT dla instalacji, które dotychczas nie miały określonych najlepszych dostępnych technik. Okres dostosowania instalacji produkcyjnych do warunków emisyjnych określonych w konkluzjach BAT wynosi cztery lata.

Zapobieganie

• Analiza poziomu efektywności stosowanych technologii w odniesieniu do tendencji rozwojowych w otoczeniu konkurencyjnym.
• Planowanie i realizacja projektów zmierzających do osiągnięcia poziomu BAT/BREEF w instalacjach produkcyjnych.
• Poszukiwanie nowych propozycji rozwiązań stosowanych w procesach, w szczególności w kierunku zwiększenia efektywności i zmniejszenia energochłonności w odniesieniu do obowiązujących regulacji i poziomu techniki.
• Opracowanie i wprowadzenie do palety produktów nowych nawozów na bazie składników wytwarzanych w funkcjonujących instalacjach.

• Grupa Azoty stara się dopasować do wymagań IED (dotyczących emisji przemysłowych), które od 1 stycznia 2016 roku weszły w życie i obejmują nowe standardy emisyjne dla instalacji spalania paliw, a w szczególności dopuszczalnych wartości emisji dwutlenku siarki, tlenków azotu oraz pyłów.

Zapobieganie:

• Realizacja nowego bloku energetycznego opartego na węglu – Grupa Azoty Kędzierzyn
• Przeprowadzenie inwestycji w instalację mokrego odsiarczania spalin metodą magnezytową – Grupa Azoty S.A.
• Realizacja inwestycji odsiarczania spalin metodą mokrą amoniakalną – Grupa Azoty Police

• Potencjalne ryzyka związane z zaostrzeniem regulacji prawnych ograniczających korzystanie z produktów Grupy przez odbiorców unijnych wynikają ze zmian przepisów we wspólnotowych dyrektywach lub rozporządzeniach dotyczących podstawowej działalności produkcyjnej i handlowej Grupy.

Zapobieganie:

• Grupa Azoty monitoruje w sposób ciągły nowe wymagania i systematycznie wprowadza je do stosowania. Grupa Azoty uczestniczy aktywnie w pracach konsorcjów rejestracyjnych oraz stowarzyszeniach europejskich, aby z wyprzedzeniem otrzymywać informacje o pojawiających się zmianach w aktach prawnych.
• Grupa przeprowadza weryfikację wpływu nowych uregulowań na stosowane produkty.
• Grupa Azoty zajmuje się identyfikacją zagrożeń wynikających z projektu nowego rozporządzenia nawozowego Parlamentu Europejskiego i Rady, który ma na celu realizację zasad zawartych w pakiecie dotyczącym gospodarki o obiegu zamkniętym (Circular Economy).
• Dodatkowo monitorowaniu Grupy Azoty podlegają inne kwestie związane z regulacjami unijnymi, np. umowy o wolnym handlu (DCFTA Ukraina, TTIP). Grupa Azoty dokłada starań, aby cały proces związany z produkcją i dystrybucją produktu spełniał wymogi bezpieczeństwa związane z jego obrotem.

DOBRA PRAKTYKA

Nasza Grupa nie produkuje już plastyfikatora DEHP. Substancja ta w ostatniej dekadzie stopniowo traciła udział w rynku europejskim. Proces został zapoczątkowany przez ekspertyzy o jej potencjalnie szkodliwym działaniu i następujące po nich restrykcje dla producentów. Kluczowym momentem stało się wejście w życie europejskiego rozporządzenia REACH, które oznacza konieczność rejestracji, ewaluacji i autoryzacji chemikaliów. DEHP w naszej ofercie zastąpiliśmy plastyfikatorami nieftalanowymi.

W segmencie nawozy są to ryzyka związane:

• ze zwiększonym importem nawozów azotowych i wieloskładnikowych do Polski i Unii Europejskiej, wytworzonych na bazie tańszych surowców, a w konsekwencji z utrzymującą się nadpodażą i agresywną polityką cenową importerów walczących o udział w rynku nawozowym;
• z rozwojem konkurencji przez wprowadzanie nowych produktów i bardziej efektywnych rozwiązań technologicznych.

W segmencie tworzywa są to ryzyka związane:

• z nadpodażą kaprolaktamu i poliamidu na rynku globalnym. Niezagospodarowany wolumen z Dalekiego Wschodu trafia do Europy, co skutkuje kurczeniem się rynku eksportowego dla producentów z Unii Europejskiej, pojawieniem się nadwyżek produktów na rynkach i niezadowalającym poziomem cen.

W segmencie chemia są to ryzyka związane:

• z osłabieniem popytu na biel tytanową ze strony producentów farb i lakierów, wyższe wymagania jakościowe dotyczące zastosowań bieli w przemyśle tworzyw sztucznych i papieru, znaczne zwiększenie mocy produkcyjnych producentów z Chin, plany związane z zakwalifikowaniem bieli tytanowej jako produktu mogącego potencjalnie wywoływać choroby nowotworowe;
• ze wzrostem podaży alkoholi OXO na zbilansowanych rynkach europejskich, którego przyczyną jest napływ dużych ilości tańszych alkoholi, szczególne z rynku rosyjskiego.

Zapobieganie:

• Dostosowanie oferty do potrzeb i wymagań rynku, np. wprowadzenie nieftalanowego plastyfikatora do oferty, wysoka czystość alkoholi OXO, a także poszukiwanie nisz rynkowych, m.in. przez udoskonalenie plastyfikatora DEHP do celów medycznych, organizacja dostaw ściśle wg potrzeb odbiorcy końcowego (flexitanki dla frachtów dalekomorskich małych ilości produktów).
• Przedsięwzięcia zmierzające do minimalizacji kosztów produkcji poszczególnych wyrobów.
• Aktywne uczestnictwo w działaniach rynkowego public affairs i w pracach stowarzyszeń branżowych.

• W Grupie Azoty istnieją sprawdzone systemy bezpieczeństwa oraz stosowane są środki prewencji obejmujące wszystkie poziomy organizacyjne i technologiczne, w tym bezpieczeństwo i higienę pracy oraz ochronę przed wystąpieniem awarii, jednak nie ma pewności, że całkowicie wyeliminują one ryzyko awarii.

Zapobieganie:

• Identyfikacja zagrożeń w procesach technologicznych, magazynowaniu lub transporcie i wdrażanie działań techniczno-organizacyjnych minimalizujących ryzyko wystąpienia awarii.
• Ciągłe monitorowanie pracy maszyn i urządzeń oraz bieżąca ocena ich stanu technicznego.
• Wyposażanie instalacji w systemy bezpieczeństwa oraz ochrony, które minimalizują możliwość wystąpienia poważnych awarii, skażenia środowiska naturalnego lub niebezpieczeństwa dla zdrowia i życia ludzi.
• Stałe podnoszenie kwalifikacji pracowników przez szkolenia, kursy itp.

• Pracodawca stoi przed wyzwaniem związanym ze znalezieniem odpowiedniego kandydata, który miałby bogatą wiedzę o branży chemicznej i specjalistyczne umiejętności. Rynek nie jest w stanie dostarczyć specjalistów, którzy szybko mogliby wejść w naszą organizację, procesy, a z drugiej strony pracownicy mają duże oczekiwania finansowe.

Zapobieganie:

• Grupa Azoty S.A. w ramach strategii Grupy Azoty na lata 2013–2020 prowadzi w całej grupie kapitałowej politykę stypendialną m.in. dla uczniów gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych, studentów studiów magisterskich, inżynierskich, aby budować trwałe przewagi konkurencyjne oparte na potencjale wiedzy i wysokich indywidualnych kompetencjach pracowników.