Strategia biznesowa
W ostatnich dwóch latach Grupa Azoty obrała nowy kierunek strategiczny, który zagwarantuje sukces i pozycję nr 1 w branży.
Stabilna sytuacja finansowa Grupy daje nam komfort realnego podejścia do kwestii strategicznych i systematycznego podnoszenia konkurencyjności w najbliższych latach. Konsekwentnie realizowaliśmy „Strategię rozwoju Grupy Azoty na lata 2014–2020”.
Naszym celem jest zintegrowana Grupa Azoty, wzmacniająca atrakcyjność oferowanego portfela produktów, bazująca na zoptymalizowanych procesach i wdrażająca innowacyjne rozwiązania.
Finansowe cele strategiczne Grupy Azoty
Cztery obszary strategiczne:
W Grupie Azoty we współpracy widzimy same korzyści. Efektywne funkcjonowanie na konkurencyjnym, światowym rynku chemicznym wymaga wspólnych działań naszych kluczowych spółek. Tę współpracę chcemy ciągle pogłębiać - dlatego w 2018 roku cztery zakłady - z Tarnowa, Polic, Puław i Kędzierzyna - podpisały „umowę o współdziałaniu”. Umowa pozwoli Grupie m.in. na wykorzystanie synergii i wzmocnienie pozycji poprzez zintegrowane zarządzanie operacjami handlowymi. Porozumienie pozwala spółkom na działanie jak jeden organizm gospodarczy, a kluczowe działy są kierowane przez managerów z całej Polski, niezależnie od siedziby spółki, w której pracują. Przygotowując zakupy strategicznych surowców w większości przypadków wspólnie dokonywany jest wybór dostawców i prowadzone są negocjacje cenowe – wykorzystywany jest efekt skali, który pozwala na uzyskiwanie konkurencyjnych cen i wielomilionowe oszczędności.
Jak konsolidujemy nasze zakłady
Wspólna platforma zakupowa oznacza m.in. niższe ceny surowców. Konsolidacja zakupów przyniosła nam ok. 465 mln zł oszczędności*
Synergia w produkcji i remontach przyniosła nam 170 mln zł oszczędności.
Optymalizacja logistyki (m.in. floty wagonów) to w całej Grupie oszczędności na poziomie 69 mln zł.
Wierzymy, że zapoczątkowany w 2013 roku proces konsolidacji spółek Grupy Azoty stwarza możliwości wygenerowania dodatkowych korzyści. W celu poprawy efektywności zarządzania grupą kapitałową zamierzamy wdrożyć zarządzanie przez segmenty biznesowe. W perspektywie 2020 roku będzie prowadzona dalsza integracja procesów oraz ściślejsza konsolidacja m.in.
- handlu nawozami,
- zakupów,
- logistyki,
- funkcji finansowych,
- funkcji IT,
- obszaru energetyki.
Prowadzimy optymalizację zarządzania majątkiem trwałym – staramy się ujednolicić procesy planowania i procesy produkcyjne oraz standaryzujemy sposób raportowania wydajności operacyjnej i kosztowej. Uruchamiamy platformę wymiany informacji w zakresie prowadzonych prac badawczo-rozwojowych. Wyeliminuje to równoległe prowadzenie prac o podobnym zakresie w wielu spółkach i doprowadzi do wzajemnego przekazywania rezultatów poszczególnych działań, co zmaksymalizuje efekt synergii.
Chcemy nadal wzmacniać naszą silną pozycję na krajowym oraz regionalnym rynku nawozowym. Zdajemy sobie sprawę, że wymaga to od nas maksymalnego dostosowania formuł nawozowych do potrzeb współczesnego rolnictwa. Istotną część działań skupimy na dostosowaniu oferty do wymagań gospodarstw wielkoobszarowych przy jednoczesnym utrzymaniu silnej pozycji wśród mniejszych gospodarstw rolnych.
Stawiamy na rozwój produktów specjalistycznych, dedykowanych konkretnym uprawom i odbiorcom, produktów granulowanych i płynnych. Nasze portfolio nawozowe planujemy uzupełniać seriami nawozów na zamówienie – na potrzeby konkretnego odbiorcy czy wręcz konkretnej uprawy.
Stawiamy również na nowoczesne systemy informatyczne dla rolników i szybką analitykę rolniczą, technologie umożliwiające precyzyjne nawożenie. Rozwijamy usługi w zakresie rolnictwa specjalistycznego bazujące na mapach satelitarnych, dronach i nowoczesnych technologiach. Rozwiązań szukamy m.in. w środowiskach startupowych czy w programach sektorowych, takich jak BIOSTRATEG i jego kontynuacja INNOBIO. Jedną z naszych kluczowym usług jest SatAgro.
Aby jak najlepiej zabezpieczyć dystrybucję naszych nawozów, planujemy zwiększyć kontrolę nad krajowymi i zagranicznymi kanałami sprzedaży wyrobów dla rolnictwa. Konsolidacji podlegać będą procesy handlu nawozami, co pozwoli na uproszczenie i usprawnienie relacji pomiędzy naszą Grupą i kluczowymi odbiorcami. Zwiększamy również efektywności działalności produkcyjnej i efektywność energetyczną technologii.
Chcemy dywersyfikować przychody i zmniejszać naszą zależność od cyklów koniunkturalnych w rolnictwie. Dlatego wzmacniamy zaangażowanie Grupy Azoty w rozwój obszarów niezwiązanych z produkcją nawozową. Kluczowymi kierunkami są petrochemia oraz segment tworzyw. Stawiamy na produkcję wyrobów coraz bardziej marżowych.
Integrujemy i wydłużamy łańcuch produktowy tworzyw. Nowa instalacja w Tarnowie pozwoli na uzyskiwanie poliamidów oraz ich bardziej rokujących rynkowo pochodnych zamiast zatrzymania się na bezpośrednim i nieprzetworzonym półprodukcie jakim jest kaprolaktam. Rozwijamy również portfel produktowy w oparciu o zaawansowane polimery bazujące na poliamidzie PA6.
Sztandarowym projektem dywersyfikacyjnym są Polimery Police. Budowana przez nas nowa wytwórnia w Policach produkować będzie propylen i polipropylen – tworzywo sztuczne wykorzystywane w wielu gałęziach przemysłu. Projekt pozwoli na rozwój zdolności produkcyjnych najbardziej przyszłościowych substancji w segmencie tworzyw. Budowa jest planowana na obszarze objętym specjalną strefą ekonomiczną, obok Zakładów Chemicznych Police.
W segmencie OXO rozszerzamy portfolio produktów o plastyfikatory nieftalanowe, organiczne i specjalistyczne.
Oxoviflex - produkcja pierwszego polskiego plastyfikatora nieftalanowego
Jesteśmy w trójce największych europejskich producentów plastyfikatorów nieftalanowych – nasz sztandarowy produkt Oxoviflex to pierwszy polski plastyfikator nieftalanowy, który w ogromnej większości przypadków z powodzeniem zastępuje znacznie mniej bezpieczne dla ludzi i środowiska ftalonowe odpowiedniki.
Plastyfikatory stosowane są wszędzie tam, gdzie od PCW i produktów z niego wytwarzanych wymagana jest elastyczność i giętkość. Bez nich obróbka tworzywa byłaby praktycznie niemożliwa. Oxoviflex jest jednym z najnowocześniejszych plastyfikatorów i nie podlega ograniczeniom prawnym i aplikacyjnym – jest bezpieczny.
Oxoviflex, produkowany w naszych kędzierzyńskich zakładach azotowych może być z powodzeniem stosowany do produkcji całej gamy wyrobów z PCW m.in. wykładzin, tapet winylowych, giętkich rur, izolacji i otulin kablowych, sztucznych skór czy folii i opakowań. W odróżnieniu od plastyfikatorów ftalanowych może być również stosowany przy produkcji wyrobów mających kontakt z żywnością czy zabawek dla dzieci.
Oxoviflex jest oleistą cieczą, bezbarwną lub jasno-słomkową, nie zawierającą zanieczyszczeń mechanicznych. Roczna produkcja to około 65 tys. ton.
Budujemy instalację zgazowania węgla, pozwalającą na wykorzystanie krajowych zasobów węgla kamiennego do produkcji amoniaku i metanolu, z jednoczesnym ograniczeniem dodatkowego zużycia gazu ziemnego. Projekt umożliwi dywersyfikację źródeł pozyskiwania amoniaku oraz rozbudowanie oferty produktowej na bazie metanolu.
Dzięki wykorzystaniu własnych, unikalnych kompetencji w obszarze produktów dla rolnictwa Grupa Azoty stanie się aktywnym uczestnikiem inicjatyw w zakresie badań, rozwoju i innowacji w Polsce. Utworzyliśmy dwa centra badawczo-rozwojowe i innowacyjne w Tarnowie i Kędzierzynie. Współpracujemy ze startupami i wspieramy ich akcelerację. Kluczowym programem w tym obszarze jest Idea4Azoty. Rozwijamy współpracę z biznesem i środowiskami naukowymi. Chcemy aktywnie uczestniczyć w obszarze otwartych innowacji.
Nasze pomysły i produkty będą wpisywały się w kluczowe trendy gospodarcze oparte o zrównoważony rozwój, m.in. gospodarkę cyrkularną. Przygotowujemy się m.in. do realizacji projektu związanego z uruchomieniem przemysłowej produkcji grafenu jak też udziału w druku 3D.
Sześć strategii szczegółowych
Strategia produktowa, Strategia innowacyjności, Strategia doskonałości operacyjnej, Strategia finansowa, Strategia zarządzania korporacyjnego.
Stawiamy na konkretne efekty:
- Wzrost efektywności organizacyjnej i produkcyjnej oraz zapewnienie zwinności organizacji
- Zapewnienie bezpieczeństwa zarówno z perspektywy dostaw surowców strategicznych jak i bezpieczeństwa finansowego
- Zwiększenie udziału wyrobów coraz bardziej marżowych poprzez wydłużanie łańcuchów produktowych w segmencie chemii i tworzyw
- Dostosowanie oferty nawozowej do potrzeb w zakresie nowoczesnego rolnictwa poprzez dostarczanie kompleksowych rozwiązań – zarówno usług na bazie nowoczesnych technologii jak i nawozów specjalistycznych dedykowanych konkretnym uprawom i odbiorcom
- Wejście w nowe obszary działalności.
Nasze priorytety działalności - wysoka jakość, dbałość o bezpieczeństwo techniczne i środowisko, bezpieczeństwo procesowe, poprawa efektywności energetycznej - są skutecznie nadzorowane i zapewniają efektywne zarządzanie spółkami. Zintegrowany System Zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia.
Wieloletni program inwestycyjny
Realizujemy program inwestycyjny, który pozwoli nam umocnić pozycję lidera rynku chemicznego w Polsce. Plan zakłada dywersyfikację i unowocześnienie naszych operacji biznesowych, skupienie się na działalnościach najbardziej rentowych oraz zwiększenie odporności naszej organizacji na cykle koniunkturalne.
Plan inwestycyjny Grupy Azoty zakłada realizację inwestycji w naszych wszystkich kluczowych spółkach. Warto zaznaczyć, że skala podejmowanych przez nas projektów sprawia, że są to często największe inwestycje w danym mieście, powiecie czy województwie.
Uważamy w Grupie Azoty, że aby się rozwijać musimy inwestować w przyszłość firmy, a najlepszą drogą do tego są innowacje. Od wielu lat współpracujemy m.in. ze środowiskiem start-upów m.in. wdrażając inteligentne aplikacje dla rolnictwa, czy rozwiązania wykorzystujące druk 3D.
Inwestycje w Grupie Azoty:
Tarnów:
- instalacja granulacji mechanicznej
- druga wytwórnia poliamidów
- Centrum Badawczo-Rozwojowe
Inwestycje w Tarnowie pozwalają zwiększyć nasze moce przerobowe tam, gdzie prognozowane są największe wzrosty popytu, m.in. w branży opakowań i folii oraz tworzyw zmodyfikowanych np. przy pomocy włókna szklanego, barwników i uszlachetniaczy.
Police:
- Polimery Police – wytwórnia polimerów warta pięć mld zł ma znaczenie strategiczne nie tylko dla całej Grupy, ale wręcz dla całej polskiej gospodarki.
Puławy:
- linia produkcyjna instalacji granulacji mechanicznej saletry
- planowana budowa nowej jednostki wytwarzania kwasu azotowego i modernizacja czterech istniejących jednostek
W sumie do 2021 roku puławskie zakłady wydadzą na inwestycje w obszarze nawozów saletrzanych ponad miliard złotych.
Kędzierzyn-Koźle
- instalacja do produkcji estrów specjalistycznych wykorzystywanych przy produkcji plastyfikatorów
- Centrum Badawczo-Rozwojowe
Struktura nakładów inwestycyjnych Grupy Azoty w 2018 roku
W 2018 roku struktura nakładów uległa nieznacznej zmianie. Poniesiono następujące wydatki:
- Inwestycje związane z rozwojem biznesu 630, 591 mln zł (wzrost ok 17% r/r)
- Inwestycje związane z utrzymaniem biznesu 180, 931 mln zł (spadek ok 6% r/r)
- Inwestycje mandatowe 42,095 mln zł (spadek ponad 50% r/r)
- Zakupy gotowych dóbr 52, 108 mln zł (wzrost ok 11% r/r)
- Pozostałe (komponenty, znaczące remonty, inne) 201,140 mln zł (wzrost ponad 28% r/r)
Departament Korporacyjny Nadzoru Inwestycji to nowa komórka w organizacji Grupy Azoty S.A.
W 2018 roku powołaliśmy nową komórkę w naszej organizacji – Departament Korporacyjny Nadzoru Inwestycji. Departament powstał, aby lepiej nadzorować inwestycje w całej Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, a jego podstawowym zadaniem jest faktyczna realizacja inwestycji zaakceptowanych przez zarząd lub radę nadzorczą. Pracownicy Departamentu Korporacyjnego Nadzoru Inwestycji dbają przede wszystkim o to, aby każda inwestycja Grupy Azoty była realizowana na czas i w przewidzianym budżecie. W 2018 roku do kluczowych inwestycji należały modernizacja instalacji kwasu dwuciśnieniowego oraz budowa Centrum Badawczo-Rozwojowego. W Departamencie pracuje kilkadziesiąt osób – głównie kierowników poszczególnych projektów oraz inspektorów nadzoru.
Zarówno na poziomie grupy kapitałowej, jak i poszczególnych spółek innowacje stanowią obecnie jedną z najważniejszych ścieżek rozwoju naszej organizacji. Chcemy być nie tylko beneficjentem inicjatyw, które aktualnie mają miejsce w Polsce, ale również ich aktywnym uczestnikiem, aby docelowo stać się pionierem w obszarze innowacji.
W celu maksymalizacji możliwych do osiągnięcia efektów przeprowadzimy operacjonalizację działalności w obszarze B+R+I mającą na celu stworzenie odpowiednich struktur, procedur, zasad i dobrych praktyk, koordynowanych na poziomie całej grupy kapitałowej.
Wsparciem tej inicjatywy będzie zarówno rozwój już istniejących centrów badawczo-rozwojowych, jak i powołanie nowych jednostek oraz stworzenie specjalizacji produktowych. Strategia Grupy Azoty będzie się koncentrować na podejmowaniu działań o charakterze innowacyjnym, związanych z wydłużaniem łańcucha wartości w kierunku wysokomarżowych, niskotonażowych produktów specjalistycznych oraz adaptowaniem nowych technologii, przy jednoczesnym doskonaleniu obecnie funkcjonujących procesów.
Chcemy aktywnie uczestniczyć w obszarze otwartych innowacji, m.in. przez współpracę z perspektywicznymi startupami (nawiązywanie umów handlowych i/lub zaangażowanie kapitałowe) oraz realizację projektów związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu i aktywizacją społeczności lokalnej.
Zobacz, jakie działania prowadzą poszczególne spółki:
Grupa Azoty S.A.
Dzięki własnemu zapleczu badawczemu Grupa Azoty S.A. z łatwością może udoskonalać posiadane technologie, podnosząc tym samym jakość oferowanych produktów. Dostrzegając potrzebę nieustannych poszukiwań najnowszych rozwiązań technologicznych, spółka stała się cenionym i pożądanym inicjatorem i aktywnym uczestnikiem innowacyjnych programów badawczych, prowadzonych przez przodujące krajowe instytucje naukowe.
| Spółka współpracuje z takimi ośrodkami jak: |
|---|
| Akademia Górniczo-Hutnicza |
| Centrum Badań Molekularnych i Makromolekularnych PAN w Łodzi |
| Instytut Chemii Organicznej PAN w Warszawie |
| Instytut Chemii Przemysłowej w Warszawie |
| Instytut Nawozów Sztucznych w Puławach |
| Naczelna Organizacja Techniczna |
| Politechnika Krakowska |
| Politechnika Warszawska |
| Politechnika Wrocławska |
| Stowarzyszenie Elektryków Polskich |
| Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego |
| Uniwersytet Rolniczy w Krakowie oraz ICSO Blachownia w Kędzierzynie Koźlu |
| Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University |
Grupa Azoty S.A. jest postrzegana jako zaufany i doświadczony partner realizowanych na całym świecie projektów technologicznych oraz wiarygodny europejski dostawca sprawdzonych patentów i licencji, które dzięki najwyższym kwalifikacjom kadry technicznej wyznaczają nowe standardy w branży.
PRZECZYTAJ WIĘCEJ O INWESTYCJI W CENTRUM BADAWCZO-ROZWOJOWYM W TARNOWIE
Grupa Azoty Puławy
W styczniu 2018 roku ogłosiliśmy przetarg na budowę nowego bloku energetycznego na węgiel – tym samym rozpoczęła się największa inwestycja energetyczna Grupy Azoty i jednocześnie największa inwestycja w województwie lubelskim. Nowy blok węglowy o mocy 100 MW powstanie na terenie należącej do Grupy Azoty Puławy zakładowej elektrociepłowni, a jego szacowana wartość to ok. 890 mln zł. Regularna eksploatacja bloku ma się rozpocząć do końca 2021 roku.
Nowy blok węglowy powstanie na terenie zakładowej elektrociepłowni i będzie z nią ściśle zintegrowany. Inwestycja spełni wszystkie unijne normy w zakresie ochrony środowiska zgodnie z tzw. konkluzją BAT. Blok wyposażony zostanie m.in. zintegrowaną instalację SCR dla redukcji tlenków azotu. Założono też zastosowanie układu odsiarczania spalin.
Do realizacji inwestycji zgłosiło się 11 firm z Polski, innych krajów europejskich oraz spoza Europy. Generalnym wykonawcą projektu wybranym w postępowaniu przetargowym zostało konsorcjum polskich firm: Polimex Mostostal S.A., Polimex – Energetyka Sp. z o.o. i SBB Energy S.A.
Obszary działań innowacyjnych Grupy Azoty Puławy:
- Poszerzenie oferty nawozowej o nowoczesne produkty i sposoby aplikacji
- Biotechnologia realizowana ze wsparciem Instytutu Nowych Syntez Chemicznych w Puławach – wykorzystanie surowców roślinnych oraz rozwój produktów przyjaznych środowisku
- Nowoczesne produkty dla branży chemicznej uzyskiwane na bazie dotychczasowych produktów i półproduktów (melamina, kaprolaktam)
- Optymalizacja efektywności procesu produkcji dzięki rozwiązaniom systemowym i technologicznym
DOBRA PRAKTYKA
Pierwsza linia produkcyjna granulacji mechanicznej
Budowa linii granulacji mechanicznej saletry o zdolności 1200 ton saletry amonowej na dobę lub 1400 ton saletrzaku wraz z obiektami logistycznymi – halą sezonowania o pojemności 10 tys. ton produktu, pakownią i halą logistyczną. Inwestycję uzupełniają galerie transportowe, estakady, rozdzielnie elektryczne oraz infrastruktura drogowa.
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Police produkuje m.in. Polifoska Krzem, którego znaczna ilość wysyłana jest także na eksport.
Stosowanie nawozu Polifoska Krzem nie tylko zwiększa odporność roślin na choroby i szkodniki, ale także na niedobór wody, światła, stres solny oraz na fitotoksyczność metali ciężkich. W sytuacji, gdy z roku na rok ograniczana jest lista dopuszczonych do użycia środków ochrony roślin, często jedynym sposobem ich ochrony jest zabezpieczanie przed infekcjami przez stymulowanie ich naturalnej odporności. Krzem odpowiada zaś za tworzenie się w roślinach mechanizmów obronnych przed niekorzystnymi czynnikami środowiskowymi. Nawożenie jest szczególnie ważne na terenach intensywnie wykorzystywanych rolniczo, gdzie krzemu w glebie zwykle brakuje.
DOBRA PRAKTYKA
Remont „dużej” instalacji w Wydziale Kwasu Fosforowego, co przełożyło się na zwiększenie mocy produkcyjnych (o ok. 5 proc rocznie), skuteczniejszy nadzór nad procesem produkcyjnym, oszczędność ok. 25 tys. ton fosforytu rocznie. Dodatkowo, dzięki modernizacji instalacji przygotowania gazu w naszej jednostce Nitro, instalacja zużywa mniej energii, a jednocześnie umożliwia produkcję większej ilości amoniaku. Amoniak jest w zakładach w Policach produkowany w pierwszej kolejności na potrzeby własne, natomiast jego nadwyżka jest eksportowana. Modernizacja instalacji pozwoliła na jej wydajniejszą pracę przy ograniczeniu o 20% zużywanej energii.
Grupa Azoty Kędzierzyn
W 2016 roku w ramach pierwszego konkursu innowacyjnych projektów w przemyśle chemicznym INNOCHEM realizowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Grupa Azoty Kędzierzyn otrzymała dofinansowanie realizacji dwóch projektów.
Celem pierwszego z nich jest opracowanie nowych form fizycznych nawozów lub dodatków i formuł nawozowych o wydłużonym okresie wydzielania składników do gleby i zawierających mikroelementy z grupy pierwiastków: cynk, miedź, mangan, bor, molibden oraz żelazo. Plan zakłada, że nawozy nowej generacji znajdą się w ofercie w 2022 roku.
W drugim projekcie celem jest otrzymanie innowacyjnego nawozu dzięki opracowaniu technologii czynnika biodegradowalnego oraz metody łączenia mikroelementów. Nowy produkt odpowie na potrzeby producentów rolnych związane z koniecznością ograniczenia ilości aplikowanego azotu, zwiększeniem efektywności działania nawozu przez polepszenie wchłaniania substancji odżywczych, ograniczeniem kosztów i czasu wykonywania zabiegów nawożenia.
Kędzierzyńskie zakłady zakończyły w 2018 roku modernizację części biologicznej zakładowej oczyszczalni ścieków. Spółka dysponuje obecnie ultranowoczesnym obiektem spełniającym najbardziej wyśrubowane normy ochrony środowiska. Eksperci szacują, że woda, która trafia z ZAK do Odry jest czystsza, niż ta, która została pobrana do celów produkcyjnych.
Kluczowymi elementami modernizacji są cztery gigantyczne dmuchawy do napowietrzania ścieków oraz zaawansowany technologicznie system ich podgrzewania. Całość nakładów wyniosła kilkanaście milionów złotych.
